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    (2021年1月)??荡蟮?/div>
    “一個人生命中最大的幸運,莫過于他的人生中途,即在他年富力強的時候,發現了自己的人生使命。”---斯蒂芬·茨威格
    十二年前,在我們年富力強的時候,發現了多重的人生軌道交織在了兩條主軌線上,一條是起步創業,另一條是作為物業服務者。于是我們便堅定地踏上了邁向??档倪h行。時光荏苒,略微歇腳一下,回頭看看我們的足跡,再往前看??荡蟮谰弯佋谖覀兠媲?。
    ??荡蟮?,值得托付,可結伴而行。
    ??荡蟮?,至臻至簡,可逆風飛飏。
    逆勢增長的2020,感謝所有??低啡?/strong>
    2020年,百年未有之大變局的轉折點,疫情改變了我們的生活,國民經濟發展面臨了很多不確定性,眾多中小企業發展嚴重受阻。但危機共存,危中有機,??党嗽诟咝7枕椖吭隽渴袌鍪艿接绊懲?,我們的環衛、公建等存量項目在運營管理、服務鏈延伸及增值服務等方面均取得了較快提升和良性發展。
    ??惮F實的運營情況表明,都不是一朝一日的功夫。??蛋l展的軌跡可以形象的用兩次增長曲線來勾勒:第一條增長曲線是2010年??蹈咝J袌龅耐馔?。2015年我們就走出了邯鄲,并服務河北高校達到15余所(校區)。第二條增長曲線是2016年村鎮環衛項目的涉足。那是我們環衛服務項目的雛形,到2020年短短四年間,??荡彐偔h衛項目其中三個縣區已獲得省級優秀美麗鄉村榮譽稱號,??淡h衛科技已成為邯鄲區域型村鎮環衛優秀企業品牌。
    今天愿意在未知領域彎腰,未來才會在已知領域奔跑。我們的村鎮環衛服務到了奔跑發展的良好機遇期和增長期。
    那么我們的第三條增長曲線在哪里?
    2020年9月,我們所參與的國有企業混改,組建合資生活服務公司,就是一個起點和方向。合資合作,借勢互贏發展,將和我們在高校、村鎮環衛兩個行業深耕開發的延伸服務、增值服務交織融合在一起,組合成我們??滴磥砦宓绞甑牡谌龡l增長曲線。到那時,??荡笪飿I的服務時代將會到來,并且包含了很多科技賦能的元素和符號,我們現在的這些同路人都會成為??递x煌發展的參與者、見證者受益者。
    感謝所有為取得這些可喜業績辛勤工作付出的同路人們。            
    更為欣喜的是,這幾年我們有了二十余個穩定的80、90后結伴同行者。他們在河北不同的城市,在各自的服務崗位上礪煉著自己的性格和定力。這些年輕人無論文化背景如何,??祱猿终J為人才適用為第一標準。只要干得歡,留得住,有決心和信心,個人文化志趣和??灯髽I文化能充分吻合,相互交融、包容,這就是??底畲蟮娜肆ω敻?,也是未來??底顬楹诵牡母偁幜χ?。
    同樣感謝能在逆勢環境下留下來,沉下心,負責任,踏實工作服務的這些年輕后生團隊們,你們真的很棒!
    目標鎖定“3202”,心懷使命,結伴遠行
    未來已來,謀劃往往是美好的、向善的。我們必須重新審視我們的發展歷程,結伴勇敢去做沒有做過的事情,結伴去走沒有走過的道路,為了目標而再次結伴啟程。
    我們的目標是什么?
    那就是“3202”發展戰略。即用三年時間,再簽約拓展二十個新項目,產值到達二個億。各職能部門、運營單位要緊盯每年階段性目標,全力以赴保增長,保運營,穩質量,增規模,并適時向環衛產業鏈條的無害處理、清潔能源生產等環??萍际袌鰸B透,盡快使??党蔀榄h??萍?物業服務為一體的綜合性生活服務運營商。
    實現這一目標的路徑很多,但是主要引爆點我們必須研究理清,否則在競爭激烈的市場環境下,不確定因素極易干擾我們的思想,動搖我們發展的信心,主要講四點:
    一是格局。格局決定著企業的發展層次與持續后勁。決策者的格局與胸懷大了,事就小了,反之格局與胸懷小了,事就大了,格局往往考量的是決策者的智慧。我們要把??档氖袌霭l展格局調到最佳位置和高度。盡快組建和派出最得力的干將和班子,到物業服務需求量較大,物業市場成熟度較高的地區和城市,密集火力打出一條新路子,爭取利用一到兩年時間,形成??凳袌鐾卣沟拇蟾窬?。
    二是人才。服務行業及發展前景沒有問題,那么能否把事做成做大主要是用對人,所以一個企業的人才至關重要。??狄院髱啄暌^續制訂落實引進及大膽使用80、90后干部的相關待遇制度,堅持選用育留的正向用人機制,關鍵是要讓能人留得住、干得歡。。
    三是業務。21年??到M織架構進行了重新布局與調整,目標就是為了把公司主要經營指標分解到部門和運營單位,形成一張直面可觀的思維發展藍圖。藍圖包括了SWOT診斷分析、全面預算、品安考核、文化關懷、市場拓展等內容。職能部門的四控體系建設要不斷完善,運營部門的實操服務手冊要更新升級,最終作為所有項目落地實施的重要保障。
    四是協同。我們講的協同有兩個內容:一是組織結構間要協同高效。減少層級,指令直達,實現快速反應。二是部門之間、運營單位之間、同城市或不同城市之間,甚至是不同的服務產品之間都要實現互動、共享、統籌,這是我們市場競爭取得優勢的重要法寶。除了我們領導者必須具備這些意識之外,??滴壹以浦腔鄯掌脚_會助力我們的協同工作。
    由于疫情原因,會議減少,本篇作為21年??等旯ぷ鞯目傮w謀劃。希望同志們在新的一年,做好防護,戰勝疫情,心懷使命,與??到Y伴而行。
    總經理 胡振平     
    2021/1/28     
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